Google, en perspectiva

Uberbin pone en perspectiva el peso de Google en el mercado de la publicidad general de manera muy gráfica.

¿Cuan grande es el peso de Google en la economía de los medios hoy en día? Los ingresos de publicidad de Time Warner: u$s8.800 millones y es la empresa de medios más grande del mundo; el segundo conglomerado más grande del mundo, Viacom: u$s 4.700 millones…. Google: u$s15.700 millones sin tomar en cuenta AdSense ;)

Y este es solo el comienzo, hasta ahora casi todo solamente con simples avisos de de 4 líneas de texto, dirán desde Google. Mientras tanto, se relamen frente a los TV, Gadget, Radio y Print Ads.

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Young Lions Cannes 2008

Via Adtribe, me enteré del concurso para que una dupla de jovenes creativos viaje a Cannes con todos los gastos pagos. Me parece muy buena la iniciativa de Terra, que junto a Film Suez, organizan el concurso de selección de la dupla que representará a la Argentina en la categoría Cyber, en “Young Lions Cannes 2008”.

La convocatoria está abierta a todos los creativos argentinos nacidos después del 21 de junio de 1979 y que estén trabajando en agencias de publicidad. Dos son los creativos que viajarán a Cannes con todos los gastos pagos. Más información en Terra Argentina.

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Targeting Demográfico, simple pero efectivo

Con el mismo objetivo que OTX (acá lo explico mejor), el de mejorar las capacidades de targeting de anunciantes, está funcionando hace menos de un año Lookery. Básicamente lo que ellos hacen es comprar y vender perfiles demográficos de usuarios. Scott Raffer, ex CEO of MyBlogLog y fundador de Lookery, dice en una entrevista: “Creemos que la publicidad en redes sociales posiblemente nunca funcione bien. Pero los perfiles sociales pueden ser usados para hacer mejor publicidad en otros lados. Somos bastante conservadores en el uso que hacemos de los datos. A diferencia de los avisos sociales de Facebook, no miramos tu libro preferido, tus compras de e-commerce o preferencias sexuales. Usamos nada más lo básico”.

Por ejemplo, yo tengo 39 años, no necesito ver otro aviso de ringtones en mi vida. Hay billones de impresiones que no tienen sentido en la web. Tratamos de descartar las cosas tontas.

Explica que lo que hacen es usar la información demográfica básica como sexo y edad, desde las redes sociales como Facebook, etc. y la trasportan por la web. “Siempre lo hacemos con permiso, sin hacer crawling ni nada raro. Los usuarios no deben saber quienes somos, pero nosotros tampoco sabemos quienes son ellos, es totalmente anónimo. No somos Behavioral, eso es algo para los grandes. Los anunciantes ya saben cómo comprar demografía, entonces les hablamos en el lenguaje que ya entienden.”

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OTX: Targeting abierto en publicidad digital

Creo que las plataformas abiertas y el intercambio de información para targeting de usuarios en forma anónima van a influir mucho en los grandes negocios en publicidad digital durante los próximos años. El viernes pasado, Adbrite hizo un anuncio en ese sentido, que pasó sin demasiado revuelo por los blogs especializados. Se trata de OTX (Online Targeting Exchange), una plataforma abierta de personalización y targeting de anuncios que se va a integrar con su ad network.

¿Cómo funciona? Si bien todavía no se explica demasiado, básicamente el negocio del ad network tradicional tiene dos patas, la del Publisher (medio) y la del Anunciante. OTX está agregando un rol adicional, que es el del proveedor de inteligencia para targeting de anuncios. Ahí seguramente se van a mezclar análisis de texto para generar targeting contextual con proveedores de perfiles de usuarios para behavioral y retargeting.

¿Cómo se compensa al proveedor? El sistema se conecta con los proveedores en forma dinámica. Aquellos que ofrezcan mejores resultados se van a ganar el derecho a ofrecer la lógica de targeting, y serán compensados mediante revenue sharing con el porcentaje que ellos mismos decidan en un mercado abierto.

¿Qué implica? Los proveedores de algoritmos para cualquier tipo de targeting suelen tener datos o inteligencia, pero les falta acceso a tráfico y anunciantes. Esta movida abre el juego para que puedan comercializar sus soluciones en un ecosistema abierto y con acceso a más del 40% de los usuarios de los Estados Unidos.

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GM: La mitad del presupuesto, a Interactivo

La recesión norteamericana parece tener implicancias positivas para el mercado del marketing directo e interactivo. General Motors anunció que va a volcar nada menos que la mitad de su presupuesto de 3.000 millones de dólares en publicidad online y marketing directo en los próximos 3 años.

La industria automotriz nota que la gente no solamente hace todo el research de su compra online, sino que muchas veces también la termina en Internet; por eso Hyundai está siguiendo la misma tendencia que GM, y su VP de Marketing, Joel Ewanick, dijo:

Online está llegando a un punto en el que puede convertirse en más importante que el spot de 30 segundos.

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Schmidt: “La unión de Yahoo! y Microsoft puede romper con la Internet”

Interesantes los conceptos de Eric Schmidt
, CEO de Google, a la revista Portfolio.

La situación de Yahoo! y Microsoft es inestable. El problema teórico es que la concentración de recursos de Microsoft y su historia, combinado con el alto share que van a tener en algunas aplicaciones -como Email y Mensajeros- pueden ser usados para romper la Internet y disminuir la posibilidad de elección. Todos los sistemas de Internet son altamente interconectados y operables unos con otros (”interoperables”). La política de Microsoft en el pasado fue romper con eso.

Hay evidencia de que la publicidad más medible funciona mejor que aquella que no se puede medir cuando hay una baja en la economía. La gente quiere gastar dinero en cosas que pueden probar que sirven (…) Nos fue muy bien en la recesión del 2001-2002 porque la gente quería poder medir sus anuncios.

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CNET va a proveer contenido en español, con Univisión

Conseguir sitios de tecnología y gadgets orientados al mercado Hispano de los EE.UU. no es tarea fácil. Por eso, estoy seguro de que el mercado va a alegrarse cuando se entere de que Univisión.com hizo un acuerdo con CNET para ofrecer reviews y contenidos en español.

La oferta de publicidad en ese mercado está bastante saturada, y por eso existen unas algunas Ad Networks (como por ejemplo Prisma Digital Media, que me toca dirigir) enfocadas en ofrecer inventario de calidad para anunciantes que busquen llegar a ese escurridizo público.

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Digo que el público es escurridizo, porque muchas veces los hispanos navegan en sitios en inglés, o lo hacen usando un browser en idioma que no es español. Por eso, muchas veces se apela al behavioral targeting para llegar a ellos en otro tipo de sitios.

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El marketplace de los Product Placements

Brandfame tiene una propuesta más que interesante: ayudar a los productores de videos virales a monetizar sus visualizaciones mediante la inserción de productos comerciales (product placement).

El product placement es una de las técnicas de publicidad que más ha crecido en el último tiempo, porque encuentra al consumidor atento a los contenidos que está recibiendo, y es mucho más inmune que la publicidad tradicional al zapping, TiVo, multitasking, y demás yerbas que no dejan de corroer el poder de los mensajes comerciales.

Para el que no escuchó hablar del término, el product placement consiste en la inclusión de marcas comerciales como parte activa de una historia audiovisual. Uno de los ejemplos más famosos de product placement son las películas de James Bond 007, que se usan para lanzar nuevos modelos de autos, relojes y productos de primera línea.

Monetizar el video online es un desafío complicado, ya que el típico método que se usa en TV de comerciales de 30 segundos, no es algo que el hiperquinético navegante de la web esté dispuesto a aceptar. Por eso, ejemplos como los de Brandfame ofrecen una solución interesante para acercar partes, y que todos puedan ganar. YouTube está proponiendo alguna alternativa, pero la última palabra no está dicha aún.

Las marcas, contentas porque encuentran productores baratos para sus product placements, que llegan a millones de potenciales consumidores. Los productores, felices, porque encuentran forma de hacer un negocio que se monetiza -y muy bien- usando herramientas de bajo costo. Lo que no me queda claro es cómo entran los canales (YouTube, etc) en este esquema, parecería que en principio se quedan afuera.

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