Behavioral es el as en la manga de Yahoo

A principios de Febrero, cuando se supo de la oferta de compra de MS hacia Yahoo!, decíamos en Netadblog que:

Yahoo! y Microsoft tienen juntos más del 25% del share de display ads en los Estados Unidos; nada menos que 25 veces el de Google. En un mercado de publicidad online que tiende al behavioral targeting, tener el 25% de los display ads servidos asegura una gran ventaja a la hora de conocer a sus usuarios y optimizar los clusters a los que comunican.

Si repasamos las recientes inversiones de ambas compañías, nos damos cuenta de que el foco en los próximos años va a ser display con behavioral.

Hoy, en una nota de Paid Content, Mike Walrath, VicePresidente del Yahoo Advertiser Marketplace Group, parece confirmar lo que pronosticamos entonces:

“Where search is simple – the only thing that matters is what’s typed in the box – display is more difficult. But what matters with display is the hundreds of things a user does. But by creating a unified marketing platform, we can understand, anonymously, what a site’s users are doing when they’re not on that site. APT creates a translation engine that enables higher levels of accountability – and that’s game-changing.”

Traducido, sería algo así:

“Mientras que Search es simple, dado que lo único que importa es lo que se tipea en el cuadro de búsqueda, display es más complejo. Pero lo que importa en display son cientos de cosas que cada usuario hace. Al crear una plataforma unificada, podemos entender de forma anónima qué es lo que los usuarios de un sitio hacen cuando no están en ese sitio. APT crea una plataforma que permite niveles más altos de medición, y eso es revolucionario.”

El principal temor de los ejecutivos de Yahoo! es su propia capacidad de ejecutar: “Si logramos ejecutar correctamente, la oportunidad de mercado puede ser significativa”, dicen. Y si revisamos su historia reciente, nos damos cuenta de que es un temor justificado.

Google no se está quedando de brazos cruzados, y por eso hace algo más de un mes anunció que va a empezar a servir sus anuncios de adsense para contenido con una cookie de DoubleClick.

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¿Hay lugar para puntos de Rating en la Web?

Interesante el debate que plantea el blog de Comscore sobre si tiene o no sentido hablar de puntos de Rating brutos en la web.

Hace un tiempo que vengo escuchando gente hablando de eso; sobre todo en medios de TV que venden online. Siempre pensé que tenía sentido solamente como un elemento adicional en las métricas, como para que el Gerente de Marketing que está del otro lado, si tiene un background de compra de medios tradicional, pueda entender qué está comprando.

Pero Josh Chasin, de Comscore, da un par de argumentos que me hacen pensar que tiene un punto válido.

Very specifically, this tool allows users to build campaign schedules by allocating numbers of impressions against a target demographic on different sites, and then showing the aggregate, unduplicated reach (and average frequency) of those impressions across sites.

Simplificando, es un recurso para expresar el reach deduplicado de un plan de medios sobre un target determinado, de manera sencilla y clara. Muy útil para campañas de branding.

En performance, la nota la está dando Microsoft, desde su Atlas Institute, jugando fuerte por imponer el engagement mapping, que mide todos los puntos de contacto que tuvo un consumidor con la marca antes de generar una conversión. Algo que tiene mucha lógica y quita el mérito absoluto al último clic.

¿Qué se juega en esta discusión? Las métricas en medios se tranforman directamente en una mercancia. La crisis de la TV con alta fragmentación y programas poco vistos, hace que el mercado presione por discutir el modelo. El punto de rating tradicional ya no rinde. Ahora hablemos de Punto de rating bruto online, último clic, engagement.

A medir que se acaba el mundo! Sobre todo ahora, que como dice AdAge en su último número, entramos en la era de la austeridad en la publicidad.

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La noticia Yahoo! del día: ahora alianza con Google

Si a los programas de chimentos les importara la tecnología, se darían un festín con la telenovela Yahoo!. “Al menos un anuncio a la prensa por día” parece ser el lema desde el 1ero de Febrero a la fecha. En general veo que sus anuncios tienen un fuerte contenido simbólico-político pero no tan grande a nivel negocios. Esta vez creo que no fue la excepción a la regla; anunciaron un deal con Google en donde van a servir anuncios de Google en el 3% de los resultados de búsqueda durante un periodo de 2 semanas.

Aliarse en search con Google era una de las alternativas que se barajaban inicialmente, y que ahora están testeando. Alguien dirá: “no tienen mucho para perder, es poco inventario”, pero no olvidemos que el Javascript que ejecuta los text ads de Google tiene el potencial de recolectar mucha información sobre el patrón de navegación y demografía de los usuarios. Y el 3% de las impresiones no es una muestra pequeña. Abren una puerta que muestra mucha información interna.

BTW… Estimado Martin Kogan, ¿ya podemos desempolvar esa vieja foto tuya sujetando bolsa de reconocida marca con logo de colores? ;)

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Schmidt: “La unión de Yahoo! y Microsoft puede romper con la Internet”

Interesantes los conceptos de Eric Schmidt
, CEO de Google, a la revista Portfolio.

La situación de Yahoo! y Microsoft es inestable. El problema teórico es que la concentración de recursos de Microsoft y su historia, combinado con el alto share que van a tener en algunas aplicaciones -como Email y Mensajeros- pueden ser usados para romper la Internet y disminuir la posibilidad de elección. Todos los sistemas de Internet son altamente interconectados y operables unos con otros (”interoperables”). La política de Microsoft en el pasado fue romper con eso.

Hay evidencia de que la publicidad más medible funciona mejor que aquella que no se puede medir cuando hay una baja en la economía. La gente quiere gastar dinero en cosas que pueden probar que sirven (…) Nos fue muy bien en la recesión del 2001-2002 porque la gente quería poder medir sus anuncios.

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Presione Doble Clic

¿Puede la aprobación formal de la compra de DoubleClick por parte de Google generar presión competitiva para que la integración entre Yahoo! y Microsoft se convierta en realidad pronto? Si pensamos que se trata del liderazgo del display, entonces tendría mucho sentido que pasara.

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MSN + Y!: Llega el gigante del display

Cuando comentan sobre la oferta hostil de compra de Microsoft hacia Yahoo!, la mayoría hace referencia a la competencia en el mercado de Search, en donde Google es claro ganador. Pero hay algo que se pasa por alto en la mayoría de las reseñas sobre el tema, y es el poder de esta posible fusión en el mercado de Display Advertising (los famosos banners, que todos conocemos).

Es cierto que lo que se conoce como Search viene creciendo a pasos agigantados en los últimos años, dejando atrás a Display. Pero tambien tengamos en cuenta que muchas veces se cuenta como search la inversión en la red de contenidos de Google, que es publicidad tradicional.

El crecimiento del marketing de buscadores tiene un límite concreto, y está dado por la cantidad de búsquedas que las personas puedan hacer. A medida que las personas dedican más horas de su vida a estar conectados, crece mucho más (en términos absolutos) el total de page views que el total de búsquedas. Continua leyendo »

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Marketing Directo e Interactivo se encuentran en un foro histórico

Los profesionales del marketing directo, y aquellos del marketing interactivo vienen de lugares diferentes. Sin embargo la actividad de ambos grupos tiene muchos puntos de contacto. Por eso, es sumamente saludable saber que este mes se realizará el primer Foro Latinoamericano de Marketing Directo e Interactivo, organizado por AMDIA, en donde ambas ramas del mercadeo llevaran los mejores casos y prácticas exitosas para compartir con sus colegas. El congreso se va a realizar entre el 28 y el 30 de Agosto en Buenos Aires.

Algunos de los oradores que va a tener el Foro son:

- Abaete de Azevedo. Presidente Rapp Collins Brasil y Latinoamerica.
- Charles Prescott, Vicepresidente Global Kwnowledge Network Services Direct Marketing Association Inc. USA
- Jon Roska, Chief Executive Officer Roska Direct Advertising USA
- David Waage, ASK.COM
- Gonzalo Alonso, Director General de GOOGLE para los mercados de habla hispana en América Latina
- José Maria Zas, Presidente American Express Agentina
- Emiliano de Castro, Director de Marketing Second Life Kaizen Games Brasil
- David Castiglioni, Gerente General MICROSOFT DIGITAL

En lo personal, voy a tener el honor de coordinar la mesa de Compra de Medios a precios dinámicos, de la que participarán Luciana Seclen de DirectaClick, Martin Kogan de Yahoo, German Rinaldi de Google, Marcelo Montefiore de GlobalMind, y Diego Antista de Clarín Global.

Por otro lado voy a participar de la mesa de Search Engine Marketing, en la que compartiré el panel con Germán Herebia de DirectaClick, Martín Maslo de Resultics, Lorena Amarante de Despegar, y Nico Berman de MercadoLibre, que será el moderador.

Mariano Amartino, ex editor de este blog, también participará del foro en una mesa de Contenido Generado por Usuarios; mientras que Sergio Barrientos, colega de Latin3, será de la partida en el panel de Advergaming.

La participación en el congreso tiene costo, y lamentablemente este año no disponemos de entradas para regalar a nuestros lectores (a no ser que AMDIA se arrepienta!), pero a todos aquellos que puedan, les recomiendo asistir porque se van a encontrar con un enfoque inédito y muy enriquecedor por el blend de disciplinas que se juntan en un mismo evento.

Nota personal: Si puedo pedir un deseo para la próxima edición del congreso, me gustaría ver más mesas mixtas de Mktg directo e interactivo en donde se contrasten experiencias y maneras de hacer las cosas entre ambas disciplinas.

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Renuncia el CEO de Yahoo!

Hoy se conoció la renuncia del CEO de Yahoo!, Terry Semel. En su lugar estará uno de los fundadores de la compañía, Jerry Yang. Yahoo! hace un tiempo que no consigue encontrar un rumbo fijo, y su acción se ha mantenido boyando durante los últimos doce meses y no ha conseguido revertir el avance de Google, su competidor más fuerte.

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Hace alrededor de medio año, se conoció el manifiesto de la manteca de maní, en donde un empleado criticaba la falta de estrategia de la empresa, que intentaba cubrir demasiados frentes sin hacer foco en ninguno.

En el último tiempo, la estrategia de Yahoo! se basó en las comunidades y redes sociales, comprando y lanzando excelentes aplicaciones, pero sin encontrar la forma de crear sinergias entre ellas.

Mi visión del futuro de Y! es que puede ser comprada por Microsoft o de lo contrario, hacer una alianza de largo plazo con eBay; pero sola no creo que pueda competir con el gigante que tiene enfrente.

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