Con este aviso Google está promocionando su servicio de TV Ads en algunas revistas dirigidas a agencias de publicidad tradicionales.
La pieza dice: “Compra solamente los shows que quieres. Paga solamente las impresiones que recibes. Entérate exactamente cuando los televidentes cambian de canal.” y luego agrega “Posiblemente esto era lo que estaba faltando”.
Está pisando fuerte, veremos como lo reciben los planificadores de TV.
Uberbin pone en perspectiva el peso de Google en el mercado de la publicidad general de manera muy gráfica.
¿Cuan grande es el peso de Google en la economía de los medios hoy en día? Los ingresos de publicidad de Time Warner: u$s8.800 millones y es la empresa de medios más grande del mundo; el segundo conglomerado más grande del mundo, Viacom: u$s 4.700 millones…. Google: u$s15.700 millones sin tomar en cuenta AdSense ;)
Y este es solo el comienzo, hasta ahora casi todo solamente con simples avisos de de 4 líneas de texto, dirán desde Google. Mientras tanto, se relamen frente a los TV, Gadget, Radio y Print Ads.
¿Cuáles son los límites entre lo permitido y lo prohibido por Google para conseguir links entrantes a tu sitio? Algunos dicen que hay que asegurarse de que los links crezcan de forma orgánica y que sean relevantes al tema que se habla en el sitio. Los widgets pueden ser una buena alternativa, siempre y cuando logres mantener el perfil bajo y no salir en los periódicos.
Una de las grandes reglas de SEO siempre fue no poner nada que sea accesible solamente por medio de un formulario, porque el robot del buscador no va a poder llegar a encontrarlo. Típicos ejemplos de eso era la navegación por país en sitios multinacionales hechas mediante un combo box y que requiera de que el usuario envíe información presionando un botón; o páginas que solamente se pueden acceder por medio del buscador interno.
Otra traba a los robots de buscadores era el uso de javascript como forma de acceder a un documento interno del site. Si bien en los foros de SEO siempre hubieron ejemplos de páginas indexadas correctamente a pesar de estas trabas, hoy Google anunció oficialmente que hace un tiempo viene trabajando con la indexación de Javascript, y que comenzó a indexar algunas cosas detrás de formularios.
Por ahora solamente lo están probando en sitios de “alta calidad”, y en algunos casos tratan de hacer búsquedas en los search boxes internos, eligiendo palabras relevantes del contexto de la página con el objetivo de encontrar nuevos documentos que no estuvieran indexados. En los casos de URLs embebidas en checkboxes, radio buttons o combo boxes, lo que hacen es más sencillo, se meten en el código y van probando.
Si a los programas de chimentos les importara la tecnología, se darían un festín con la telenovela Yahoo!. “Al menos un anuncio a la prensa por día” parece ser el lema desde el 1ero de Febrero a la fecha. En general veo que sus anuncios tienen un fuerte contenido simbólico-político pero no tan grande a nivel negocios. Esta vez creo que no fue la excepción a la regla; anunciaron un deal con Google en donde van a servir anuncios de Google en el 3% de los resultados de búsqueda durante un periodo de 2 semanas.
Aliarse en search con Google era una de las alternativas que se barajaban inicialmente, y que ahora están testeando. Alguien dirá: “no tienen mucho para perder, es poco inventario”, pero no olvidemos que el Javascript que ejecuta los text ads de Google tiene el potencial de recolectar mucha información sobre el patrón de navegación y demografía de los usuarios. Y el 3% de las impresiones no es una muestra pequeña. Abren una puerta que muestra mucha información interna.
BTW… Estimado Martin Kogan, ¿ya podemos desempolvar esa vieja foto tuya sujetando bolsa de reconocida marca con logo de colores? ;)
Interesantes los conceptos de Eric Schmidt
, CEO de Google, a la revista Portfolio.
La situación de Yahoo! y Microsoft es inestable. El problema teórico es que la concentración de recursos de Microsoft y su historia, combinado con el alto share que van a tener en algunas aplicaciones -como Email y Mensajeros- pueden ser usados para romper la Internet y disminuir la posibilidad de elección. Todos los sistemas de Internet son altamente interconectados y operables unos con otros (”interoperables”). La política de Microsoft en el pasado fue romper con eso.
Hay evidencia de que la publicidad más medible funciona mejor que aquella que no se puede medir cuando hay una baja en la economía. La gente quiere gastar dinero en cosas que pueden probar que sirven (…) Nos fue muy bien en la recesión del 2001-2002 porque la gente quería poder medir sus anuncios.
La última edición de AdAge viene bien interesante. Está dedicada al marketing digital, editorializan sobre su visión de cómo está cambiando el paradigma de la publicidad.
Una de las notas más interesantes, es la de la Agencia Digital del año; se trata de AKQA y me resultó interesante ver como describen su foco en 5 pilares principales: Experiencias interactivas, Creación de contenidos, Diseño de interfaces, comercio electrónico y desarrollo de nuevos productos.
En otra nota de esta semana, vemos que los grupos de agencias más grandes (Omnicom, WPP, Interpublic y Publicis) están pasando cada vez más porcentaje de su inversión a Digital, y en el 2007 ya representó nada menos que el 12.3% de sus ingresos, o $4.700 millones de dólares a nivel global (no estamos hablando de USA nada más!).
Algunos están más obsesionados que otros con el tema. Por ejemplo, Publicis mencionó la palabra Digital nada menos que 23 veces en su último reporte anual. Omnicom tiene la mayor facturación de este tipo de prácticas, sin embargo mencionó “digital” solo dos veces.
Otro análisis de la revista, se pregunta si todavía están corriendo las campañas digitales en un silo, y recomienda: “es tiempo de integrar a los geeks al mainstream”. La integración de lo digital con el resto de los medios es una tendencia que en 2008 se está haciendo realidad, y Unilever fue el mejor ejemplo de esta integración, según los editores de AdAge.
Esa tendencia la detectó Google a tiempo, y se ocupó de decirles a las agencias con mucha firmeza que nunca se va a convertir en un competidor. Para demostrarlo, hizo un deal con Publicis para compartir ideas, codesarrollar productos, e intercambiar empleados.
Ya es público: Google lanzó una solución de adserving para publishers, que les permitirá a los dueños de sitios monetizar su inventario con mayor efectividad. Esto es una buena noticia para los medios, que podrán comparar más abiertamente qué red (Ad Network) le ofrece mejores resultados, y eventualmente facilitar su venta directa de inventario. El producto se llama Google AdManager, y se supone que se va a ofrecer sin cargo a los usuarios registrados de AdSense (sin la obligación de mostrar solo AdSense, por supuesto).
Ya había algunas empresas lanzándose a este terreno (como Rubicon Project y Pubmatic), pero como siempre, la masividad de Google es la única que realmente puede cambiar las reglas del juego.
