La expectativa es muy grande, no solamente por lo ambicioso del desarrollo para un país de America Latina, sino también porque -en el año del mundial- ya hay varias marcas de primera línea que aseguraron su presencia.

Lo más interesante desde el punto de vista publicitario es que los anunciantes forman parte del juego, permitiendo a los usuarios conseguir auspiciantes y ganar dinero virtual con eso.

Además, PuntoFox ofreció a las marcas un paquete en donde los auspicios están integrados con pauta online y TV, algo que no solamente les asegura presencia en varios medios, sino que también garantiza tracción de usuarios hacia el juego.

El Juego

Cada jugador tendrá la opción de elegir un patrocinador por 15 días. Cada patrocinador le regalará monedas virtuales (Bolar$) por jugar y monedas adicionales ante determinados desafíos, por ejemplo, ganar por dos goles, hacer diez pases seguidos en una jugada, anotar un gol de mitad de cancha, etc.

Ante cada nuevo logro obtenido por los jugadores, se publicará en el perfil de cada usuario las noticias, auspiciadas por el patrocinador elegido.

Unblogged tuvo acceso al juego e hizo una reseña en dónde detalla las features sociales que ofrece para interactuar con amigos:

- Desafiarlos a jugar partidos contra tu equipo
- Burlarte de ellos cuando pierdan un partido contra tu equipo. Por ejemplo, podrás poner su foto en un traje de gallina y publicarlo en su perfil
- Publicar a tu perfil cada vez que ganes un partido, para que todos sepan quien es mejor
- Visitar el estadio de tu amigo y efectuar acciones como ensuciarle el campo de juego o dejarle mensajes.

Además agrega que el apoyo de los fans motiva a los jugadores durante los partidos y aumenta las probabilidades de ganar. Cuantos más fans tenga el equipo, más entradas a los partidos se van a vender (permitiendo al usuario ganar más dinero).

Threemelons, que hasta ahora se había enfocado en desarrollo de advergaming para terceros, levantó 600.000 dólares en el 2009 de parte de Santander Nexo Emprendedor, evidentemente pensando en ampliar su negocio de desarrollo de juegos propios.

La espectativa está creada, hay más de 1000 fans esperando el lanzamiento, y las marcas están ansiosas por salir a la cancha. Ahora la bola está del lado de Three Melons que tiene que empujarla y meter el gol.

Update: ThreeMelons confirmó que ya tienen como sponsors en Brasil a Allianz y Coca Cola, y en Mexico a Movistar. Y aseguran que esta semana se estan sumando nuevos sponsors en Ecuador y Uruguay.

¿A qué deberemos prestar atención en 2010?
El 2010 creo que va a ser un año ideal. Al menos en la región creo que en el 2009 hubo un despertar tecnológico importante empañado por presupuestos tibios y temerosos debido a la crisis (o tal vez potenciados por la idea de la crisis).
Las empresas, que generalmente basaban sus presupuestos en los medios tradicionales (o sea, más tradicionales que internet ;-) ) debido al presupuesto acotado tuvieron que salir del lado del confort y arriesgarse a nuevas cosas, y lo hicieron. Esto definitivamente expandió el mercado de medios online.

Estoy convencido que el 2010 va a ser el gran año debido a que hay mucha conciencia sobre la efectividad de la publicidad online sumado a presupuestos de marketing que van a volver a los niveles pre-crisis o incluso mayores.

El Aprendizaje del 2009
Comprendí el significado de “Crecer Duele”. Me di cuenta que no es algo que los emprendedores en general dicen por decir.

¿Que debemos hacer para que el porcentaje de inversión online aumente significativamente en 2010?
Hablar claramente para que quien no esta en tema no se sienta ajeno, al menos no tanto. Abandonar en ciertos ámbitos los lenguajes crípticos, ser muy claros y no exagerar con terminos como “En online todo es medible”, “Podes lograr ROI’s de X%” o “Online es mejor porque…”. Las personas estan durante su día en contacto con diferentes medios y no tiene porque uno ser más importante que el otro sino que debe ser un balance de uso de todos ellos. Así como la TV no mató a la Radio, Internet no mató a la TV sino que viven maravillosamente bien juntos ;-)

Este año estaba leyendo un informe fabuloso presentado por la gente de eMarketer donde mostraban que la mayoría de los ejecutivos pensaban que el medio Online era incluso más efectivo que los medios convencionales, sin embargo al momento de invertir el share en online era muy bajo. Entonces evidentemente hay algo que no estamos (quienes trabajamos en el medio) haciendo bien. Busquemos la restricción y expandamosla y sigamos creciendo ;-)

Algo para no perderse de 2009
Este año sinceramente no leí libros nuevos debido a que estuve compenetrado en mi Libro. Volví a leer partes de Ontología del Lenguaje de Rafaél Echeverria (basado en la tésis de Fernando Flores). Tambien varios de los libros de Eliayu Goldratt.

El Personaje 2009
Me llaman mucho la atención las personas sencillas que con nada hacen mucho solo con el combustible de su pasión y compromiso. Esas personas que cuentan lo que hacen y a uno le dan ganas de hacer lo mismo. Es como una pasión contagiosa.

Ismael Briasco me parece uno de ellos, ha hecho (junto a su equipo) que un proyecto que no dice mucho (si te lo quieren vender) se vuelva algo apasionante e imparable. Me parece interesante mencionar este tipos de casos porque construyeron un monstruo con poco o nada excepto pasión y garra.

Avinash Kaushik fue sorprendente como logró hacer sencillo algo no tan sencillo y que mucha gente se apasionara por ello. Nos hizo muy bien a todos los que estamos en Web Analytics el trabajo de Avinash. Si uno analiza el trabajo que llevó a cabo en los ultimos dos años parecería, sin exagerar, que lo hizo en por lo menos 10 años.

Acá va un resumen (no exhaustivo) de las cosas que me llegaron:


MercadoLibre

Tiene nada menos que 20 búsquedas abiertas en su página de Bumeran. Allí se piden muchos perfiles técnicos, pero también algunos de marketing online, incluyendo SEM, SEO y Afiliados.

Ad Funky

Un startup muy joven, debe tener poco más de un año de vida y ya está buscando al menos 6 perfiles para su equipo:

Buenos Aires, Argentina
• Gerente de Publishers y Compra de Medios
• Ejecutivos de Publishers y Compra de Medios
• Ejecutivos de Cuentas para Grandes Empresas
• Ejecutivos de Cuentas para PYMEs
• Trafficker
Bogotá, Colombia
• Ejecutivos de Cuentas para Grandes Empresas

Evidentemente la empresa creció muchísimo, y está preparándose para más.

di Paola | WPP

Este es un anuncio personal, en di Paola también estamos buscando gente para nuestro equipo digital. Si sabés de marketing online o manejo de proyectos web y te interesa saber más, mandame un mail mediante el formulario de contacto del blog o a andresm (arroba) dipaola.com.ar. Si bien ya tenemos muy avanzadas las búsquedas, siempre estamos buscando gente con ganas de sumarse al proyecto.

OM Latam

El foro de ofertas laborales de Online Marketing Latam, la red social llevada adelante por Lorena Amarante, tiene bastante movimiento, desde cosas corporativas (headhunters) hasta un anuncio del Maestro Obi Wan, que pide gente con un “leve frikismo, pero no al extremo de lo antisocial” Aunque aclara: “NO gamers, exceptuando tetris o cubos de rubik”.

Update: El foro de Omlatam no para de moverse. Ahora se sumaron e-volution, Avatar, y Dosmonos (los autores de Guia Oleo).

Si, como dicen, las búsquedas laborales son un termómetro válido del futuro de una industria, parecería que el marketing digital es un buen lugar para estar hoy. Agencias, medios, y ad networks están expandiendose aún en tiempos de crisis. Si todavía no estás y tenés ganas de meterte, te recomiendo que investigues el Posgrado en Marketing Digital que estamos por comenzar en la Universidad de Palermo.

- Si sos comercial con experiencia en Digital/Interactivo me podés contactar a andres (arroba) netadblog.com así te paso algunas propuestas que me llegaron (aunque hay grandes chances de que ya las conozcas).

- Si sos vendedor de medios o agencia tradicional offline, y querés volverte digital, hay una gran oportunidad en este momento, aprovechala! (si necesitás ayuda en cómo formarte y sacar provecho de la oportunidad, avisame).

Una de las notas más interesantes, es la de la Agencia Digital del año; se trata de AKQA y me resultó interesante ver como describen su foco en 5 pilares principales: Experiencias interactivas, Creación de contenidos, Diseño de interfaces, comercio electrónico y desarrollo de nuevos productos.

En otra nota de esta semana, vemos que los grupos de agencias más grandes (Omnicom, WPP, Interpublic y Publicis) están pasando cada vez más porcentaje de su inversión a Digital, y en el 2007 ya representó nada menos que el 12.3% de sus ingresos, o $4.700 millones de dólares a nivel global (no estamos hablando de USA nada más!).

Algunos están más obsesionados que otros con el tema. Por ejemplo, Publicis mencionó la palabra Digital nada menos que 23 veces en su último reporte anual. Omnicom tiene la mayor facturación de este tipo de prácticas, sin embargo mencionó “digital” solo dos veces.

Otro análisis de la revista, se pregunta si todavía están corriendo las campañas digitales en un silo, y recomienda: “es tiempo de integrar a los geeks al mainstream”. La integración de lo digital con el resto de los medios es una tendencia que en 2008 se está haciendo realidad, y Unilever fue el mejor ejemplo de esta integración, según los editores de AdAge.

Esa tendencia la detectó Google a tiempo, y se ocupó de decirles a las agencias con mucha firmeza que nunca se va a convertir en un competidor. Para demostrarlo, hizo un deal con Publicis para compartir ideas, codesarrollar productos, e intercambiar empleados.

El rendimiento que señalan es del 143%, y eso que no midieron hasta fin de año, cuando la acción tuvo un pico increible.

Es cierto que lo que se conoce como Search viene creciendo a pasos agigantados en los últimos años, dejando atrás a Display. Pero tambien tengamos en cuenta que muchas veces se cuenta como search la inversión en la red de contenidos de Google, que es publicidad tradicional.

El crecimiento del marketing de buscadores tiene un límite concreto, y está dado por la cantidad de búsquedas que las personas puedan hacer. A medida que las personas dedican más horas de su vida a estar conectados, crece mucho más (en términos absolutos) el total de page views que el total de búsquedas.

Muchos hablan de que el segundo y el tercero nunca van a alcanzar al primero. Eso por ejemplo, es lo que dice la tapa de Advertising Age de esta semana.

Sin embargo, los que vean este cuadro de comscore, podrán reflexionar sobre ese supuesto liderazgo;

Yahoo! y Microsoft tienen juntos más del 25% del share de display ads en los Estados Unidos; nada menos que 25 veces el de Google. En un mercado de publicidad online que tiende al behavioral targeting, tener el 25% de los display ads servidos asegura una gran ventaja a la hora de conocer a sus usuarios y optimizar los clusters a los que comunican.

Si repasamos las recientes inversiones de ambas compañías, nos damos cuenta de que el foco en los próximos años va a ser display con behavioral.

• Microsoft compró parte de Facebook; eso le asegura ser el proveedor de display ads en los principales mercados del mundo con la riqueza de información que eso puede implicar.
• Además compró aQuantive, incluyendo Atlas, uno de los ad servers más importantes de la industria y Drive PM, un ad network.
• Ambos compraron plataformas de Exchange: MS compro AdECN, y Yahoo!, Right Media.
• Yahoo! compró Blue Lithium, una de las redes de publicidad más grandes de los Estados Unidos
• Yahoo! hizo un acuerdo con eBay, que no solamente le permite vender display ads en el site, sino que también le permite recolectar datos para servir avisos relevantes en otros sitios del Network.

Proximas jugadas

Ahora es el turno de Yahoo! de responder a esta oferta. Las alternativas, son enumeradas muy bien por Zawodny,

1. Aceptan la compra de Microsoft a un precio cercano a $31 por acción
2. Otra gran compañía hace una contraoferta por Yahoo! y Microsoft puede duplicar la apuesta subiendo aun más el precio
3. Yahoo! decide dejar el negocio de search en manos de Google, y focalizarse en display ads
4. Como parte del deal anterior, Yahoo! podría exigir una parte de DoubleClick
5. El board rechaza la oferta y todo sigue igual

Google no demostró publicamente interés por el negocio de search de Yahoo, pero sí reaccionó de una manera muy agresiva, algo que nunca antes ví en ellos; denostando a Microsoft y diciendo que el deal no es bueno para Internet.

Could Microsoft now attempt to exert the same sort of inappropriate and illegal influence over the Internet that it did with the PC?

Está claro que más allá de lo que Yahoo! decida hacer, e independientemente de la fuerza de los display ads, search va a seguir siendo un foco de mucha competencia en el futuro cercano. No solamente por su efectividad comercial, sino también por ser un gran punto de recolección de información para dar mensajes relevantes a los usuarios, utilizando -por supuesto- los viejos y subestimados banners.

¿Para que? para tener presencia en serio en el mercado Europeo donde tradeDoubler es grande; la empresa sueca es MUY fuerte en Performance Marketing y en UK sobre todo. Aunque un 10% de los accionistas se están oponiendo a la compra, según el press release la compra es oficial

Pero la realidad es que estas cartas son más para tener un “precedente legal” de que ellos buscan proteger su marca que algo orientado a NO ser un genérico. Pero ¿está mal ser un genérico? ¿realmente uno pierde valor de marca cuando ya todos “googlean” aun fuera de google? ¿O cuando hablan de podcast aunque no tengan un iPod?

Siendo uno de los medios masivos de comunicación mas penetrantes, mas que la televisión, mas que la radio, los diarios y revistas, era cuestión de tiempo que los grandes anunciadores se decidieran a comprar publicidad en los móviles.

Si los usuarios de teléfonos móviles se sienten invadidos de alguna forma, se corre el riesgo de matar el medio y perder mucho dinero.
En mi opinión es fundamental para lograr la aceptación de la publicidad en el móvil, el desarrollo estrategias no invasivas en la distribución de la publicidad. Técnicamente es posible direccionar publicidad completamente personalizada, pero cuanto mas personalizada sea mas invasiva puede resultar, a quien la recibe.

En este sentido, la MMA trabaja promoviendo practicas no invasivas desde el punto de vista del usuario móvil, pero que la ves resulten interesantes a la hora de identificar segmentos para la industria de la publicidad, para lograr esto lo mas lógico es que sin distribuir datos personales el operador pueda segmentar por bandas objetivo a los usuarios que han optado por recibir publicidad en el móvil.

Interesante artículo sobre esta plataforma

La práctica del product-placement está siendo un poco el debate de moda en estos días en los blogs, desde el lanzamiento de PayperPost una empresa que busca pagarle a bloggers para que escriban sobre sus clientes; pero al no pedirles que haya un “disclaimer” específico sobre que es pago y que no, se dice que esto va a acabar con la credibilidad en la blogosfera.

Ahora si uno debe elegir con cuidado que publicación (online o impresa, tradicional o no) va a llevar su marca ¿no debería también existir una especie de reglas que permitan distinguir contenido y publicidad? ¿es esto publicidad engañosa? ¿o una simple nota al margen lo salva?

- Yahoo será el proveedor exclusivo de publicidad gráfica en eBay (algo que eBay siempre quiso limitar bastante, al menos si proviene de retailers que no publican en el sitio), y de algunas búsquedas dentro de eBay.

- eBay, por su parte, proveerá a Yahoo del uso de Paypal para que los cientos de miles sitios web afiliados puedan realizar sus transacciones online.

Creo que la alianza va a ser muy beneficiosa para ambas partes. Una de las mayores compañías generadoras de tráfico de la web suma fuerzas con la empresa de ecommerce más grande del mundo, que gasta millones de dólares al mes solamente en campañas de paid search y publicidad online, y que sabe convertir mejor que nadie ese tráfico en dinero.

El acuerdo es por ahora en los Estados Unidos y les permitirá hacer frente a los otros dos principales competidores del mercado, Google y Microsoft. De hecho, hace 15 días decíamos que:

Si lo comparamos con Google, eBay tiene mayores costos de adquisición de tráfico, pero una mejor posibilidad de monetizar dicho tráfico que el buscador, sumado a un mayor expertise en manejo de ventas y fraude. Si alguno de los rumores de alianza con MSN o con Yahoo que se escuchan en el mercado se llegaran a hacer realidad, eso bajaría los costos de eBay para conseguir tráfico, y posicionaría a la empresa en un lugar de privilegio para seguir compitiendo.

Similitudes y diferencias

Las dos compañías tienen una valuación muy similar, cercana a los 46.000 millones de dólares, con lo que sumadas, por el momento no alcanzan la capitalización de mercado de Google, que es de 116 mil millones. Las dos compiten en algunos mercados, en donde Yahoo ofrece su servicio de auctions. De hecho en países como China, Yahoo lidera el mercado en ese segmento.

Ambas compañías fueron fundadas con un año de diferencia, y comparten culturas similares. En las dos empresas sucedió que quienes la crearon supieron dar un paso al costado, para dejar que un manager profesional se hiciera cargo de ellas a meses de haberlas fundado. Algo que no ocurrió en Google ni en Microsoft.

Y para terminar, una pregunta que me carcomió el cerebro mientras escribía esto. Cómo se dice: ¿eBay e Yahoo?, ¿eBay y Yahoo?; el truquito de escribirlas al revés tampoco funciona: ¿Yahoo e eBay? ¿Yahoo y eBay? Se está complicando el tema, mejor dejemoslo en Ybay :)