Andrés, buen post y buenas tus conclusiones sobre la justificación que encuentran en eBay y, presumiblemente, ML.

Igual, a primera vista no suenan muy creíbles. La pregunta “en qué negocio estamos” es tan crucial porque nos define tantas cosas clave: Estrategia, competencia, posicionamiento, y todo lo que cada uno de estos reúne.

En qué negocio está McDonald’s? Con esta lógica podrían decir “en juntar gente con comida”, y ahí estaría compitiendo contra los que efectivamente compite pero también tendrían que tener en cuenta a todo restaurant, supermercado, almacén, kiosko, a la hora de delimitar estrategias. Creo que se posicionan mucho mejor aquellos que tienen bien claro y categorizado su negocio.

No es que esté mal, sólo que me parece más una definición para amalgamar voluntades de stakeholders que para realmente justificar una estrategia potente.

Andrés, muy bueno el post. Pero me parece que la respuesta es más fácil. El tema en internet desde siempre es la monetización, o mejor dicho la difulcutad de generar modelos que fuera de generar tráfico y ruido permitan mostrar P&Ls sólidos. En este marco, y con tantas PVs disponibles, es muy difícil no tratar de venderlas. Especialmente si se considera que el modelo de subastas tiene una tasa de reclamos alta.
Saludos, ex compañero de L3
(nota al pie: que chupamedas que estás de ML…)

Laureano, tenés un buen punto, el “en qué negocio estamos” se puede dibujar para justificar cualquier tipo de cambio en la estrategia de negocios. El tema, como en cualquier caso, es que se haga de manera sensata.

Creo que eBay es experto generar definiciones “para amalgamar voluntades de stakeholders”, como vos bien decís. Pero a pesar de todo, es interesante que se preocupan de justificar (a diferencia de otros) la estrategia que toman en los calls con inversores.

Diego querido, muy bueno verte por acá. Pero modelos de negocios posibles hay miles. Podrían cobrar una membresía anual a los vendedores, etc… y así decenas de posibilidades. Mismo los millones de Page Views podrían venderlos EXCLUSIVAMENTE a vendedores, como hacían antes. Pero deciden no hacerlo.

Mas aún. Si se verifica que hacen una ad network, ya no se trata de monetizar impresiones propias, sino de generar revenue de la intermediación.

Y sobre lo de chupamedias, es cierto. Pero es que cuanto más analizo a la empresa, más la admiro. Con qué le pegarías vos?

Mi comentario trataba de expresar que muchas veces no hay que bucear tanto en “objetivos estratégicos” profundos para encontrar los motivos de ciertas decisiones. La cantidad de PVs que ML tiene es enorme y su comercialización a mercado líderes no es viable como un negocio con crecimiento sustentable en el tiempo. Vos los conoces a estos supervendores o mercado lideres o como los llamemos, lograr monetizar un esquema de publicidad con ellos no me parece tarea tan sencilla. El negocio del display va a estar mucho más por los anunciantes que hoy son primordialmente off line y en su momento estén dispuesto a pagar CPMs (CPCs, CPAs o el esquema que elijas) más altos que lo que pagamos nosotros, portales ratones focalizados 100% en performance.

En lo que respecta al aproach como network vendiendo el inventario de otros sitios, tenés un punto. Creo que pueden pararse en su inventario para crecer en ese sentido.

Y lo último era una broma! (igual ese color amarillo no se te va a ir nunca, hagas lo que hagas!)

Saludos y felicitaciones por el blog

Gracias Diego.

Y bueh, yo me encariño, que le voy a hacer. Pero a vos te veo con un tinte anaranjado como peleando por causas perdidas (o debería decir retando a internet?), puede ser? O es solo una apreciación?

PD: Hablando de colores, por las dudas no saquemos temas azulgrana :)

Naranja no! Era para llevarte la contra nomás!
Fijate en demotores y zonaprop que ya lo abandonamos!!! Pasamos al azul y el gris, basta de esos colores fuertes y básicos de la la prehistoria. Ahhh, y en clasificados… no tan perdida la cosa che…

[...] Cuál es la lógica del Ad Network de MercadoLibre?, Andrés, muy buena pregunta, y a pesar de tu explicación, en parte sigue sin cerrarme… [...]

Gracias por el post Andres – de acuerdo que eBay va por detrás de ML en varias áreas de publicidad y desarrollo a nivel de compradores y vendedores. eBay, a nivel mundial, ha estado experimentando en los últimos años con estrategias que en mi opinión han desfavorecido al vendedor pequeño.
Esto no sólo perjudica a la compañía pero también obviamente a la empresa pequeña. Es una pena lo de eBay porque tienen una plataforma excelente y quieren fomentar más la inversión mayor de empresas ya establecidas con presupuestos grandes.
Veremos cual será el futuro de ML en el año que viene y la influencia que sus nuevas estrategias van a brindar al empresario pequeño en latinoamérica. una vez más, gracias por compartir y suerte en todo. Saludos cordiales.